Nemcsak az érintettek, de a kívülállók számára is világos, hogy egy vezető mindig speciális terhelés alatt áll. Megfelelő üzleti bevételt és eredményszámokat kell hoznia, naponta kell bizonyítania vezetői kompetenciáját, irányítani beosztottait és ügyelni saját és szervezete reputációjára, jóhírére. Ebben a szituációban segít a coach, aki
- tárgyilagosan visszaigazolja és megerősíti, fejleszti a vezető képességeit és eszközeit
- erősíti az individualitás és a munkahelyi csapatban való együttműködés közötti harmóniát
- új problémamegoldási módokat tanít úgy, saját a vezető maga képes azonosítani elakadásait, képes saját magát fejleszteni külső segítség nélkül.
- erősíti az alkalmazkodóképességet és megtanít az erőforrásokat jobban beosztani
- megtanít arra, hogy hogyan ismerjük fel az új lehetőségeket, hogyan lehet új viselkedéseket, utakat találni és ezeket másoknak is átadni.
A coaching pragmatista folyamat! Célirányos, eredmény-értékelt, folyamatosan visszajelzéseket alkalmaz!
A coaching tevékenységünk jó, ha átfogó szervezetfejlesztési folyamatok részeként történik: egyszerre dolgozunk a szervezettel és az egyénnel, mint a szervezet részével. Így az egyén és a szervezet egymással összhangban változik, a különböző szintek céljai és változási folyamatai erősítik, támogatják egymást.
A coaching módszert annak ajánljuk, aki:
- szakemberből vezetővé, alkalmazottból vállalkozóvá vált és felismerte, hogy a váltás, szemléletmódja változtatását is jelenti.
- vezetői pozícióba került és vezetői készségeit, módszereit és stratégiáit, egyéni vezetői stílusát szeretné megteremteni.
- vezetői készségeit befektetésnek tekinti és valódi eredményességet vár el azok fejlesztésétől.
- vezetőként további időszakos, pl.: projektvezetői feladatokat vállal, és emiatt nagyobb terhelés alatt is kiválóan akar teljesíteni, s ehhez megerősíti, és újra felfedezi addig kevésbé használt készségeit, belső erőforrásait.
- összhangba akarja hozni vezetői és magánéleti szerepeit, elvárásait, megváltozott élethelyzetében újabb megoldásokat keres a problémákra.
- hosszú ideje tartó, erős terhelés alatt áll, bizonyításvágya már inkább erőltetett erőfeszítés, mint vágy és tenni akarás.
- egy személyes vagy vezetői élethelyzet megtartásáért személyes igényeit elhanyagolja, konfliktusait sokszor elfojtja.
- kiégettnek, motiválatlannak érzi magát a családban vagy a munkájában, és azokon változtatni akar.
A coaching folyamat első találkozója mindig kötelezettség nélküli, mindkét félnek jogában áll a kapcsolatot megszakítani. Kérdésit szívesen megválaszoljuk: info@ideo.hu